顯示具有 經營管理 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 經營管理 標籤的文章。 顯示所有文章

2008年4月15日 星期二

日本樂天市場台灣版上線 五月開賣





ZDNet記者馬培治/台北報導

2008/03/06 20:11
日本最大的線上購物商城樂天市場(Rakuten),今(6)日宣佈台灣網站上線,五月起正式開賣。
去(2007)年11月底來台與本地零售業巨人統一超商設立合資公司、進軍台灣市場的日本樂天市場,今宣佈在台市場發展計劃。日本總公司社長三木谷浩史表示,台灣樂天市場已在二月底完成公司登記,並隨即展開招商活動,已有50多家本地零售業者簽約加入,預計在五月份正式開賣。

「相較於1997年樂天在日本開業時只有13家店的狀況,台灣樂天的表現超出我的想像,」三木谷浩史說。而樂天如今已是日本規模最大的網路購物業者,採用B2B2C的開店平台型式,十年間會員人數已達4400萬人、店舖數22,396家,線上交易總額5370億、集團總營業額則逼近一兆日圓。

值得注意的是,台灣是日本樂天全球業務發展計劃的第一站,對於樂天往國際市場發展具有象徵性意義。三木谷浩史解釋,在全球計劃中的27國中,選擇台灣作為首站的主因,在於有適合的合作對象,以及台灣社會對日本文化的接受度較高,「台灣的業務成功與否對樂天來說意義重大,」他說。

新成立的台灣樂天市場,資本額新台幣1億7400萬元,由統一超商持股49%,樂天51%,但董事長由統一超總經理徐重仁出任,掌握實際營運的總經理一職,則由樂天派出的江尻裕一擔綱。

樂天與統一超商合資,即是打算把網路市集的經營模式複製到台灣市場,並透過統一超商全國4600多家門市與關係企業黑貓宅急便的物流資源,將虛擬銷售與實體物流、通路整合,讓買賣家可在7-11付款、寄取貨,且計劃在開業後三年內達到3000家商店的規模,並在2010年開始獲利,野心勃勃。

不過,樂天採行的B2B2C網路開店模式,在國內早有PChome 商店街,以及與雅虎奇摩購物通合作的網勁OBuy等業者耕耘多年,其中PCHome商店街更早有4200家以上的店家,遙遙領先樂天三年後的營業目標,樂天來台之路或許不見得好走。

但江尻裕一認為,樂天在日本發展十年所累積的深厚Know-how,足以和其他同業作出區隔。

「當今的電子商務多半以商品為中心,但我們強調的是店長制、真正人與人間的互動,以及趣味的消費體驗,」江尻說。

他解釋道,即使是線上購物,都應能讓消費者感受到人與人交流的感覺,而非只是看了商品簡介便下單。他表示會建議店家建立店長制度,由店長親自以電子郵件和消費者溝通,建立真正的關係,「消費者感受到和店家的關係與連結,價格便不會是購買與否的最重要因素了,」他說。

此外,透過該公司10年經驗研發的電子商務系統RMS(Rakuten Merchant Server),可讓店家設計更活潑的頁面配置,突顯個性化風格,並透過顧問服務,教導店家如何設計線上店面,例如內衣販售不再只是照片陳列,還可在照片疊上插圖,解說V領內衣對不喜歡把襯衫扣子扣滿的使用者來說,可避免露出內衣的尷尬,「不只是賣商品,逛購物網站也必須變得有趣,」江尻說。

至於近來國內電子商務網站頻傳的用戶資料外洩問題,樂天亦表示有應對之道。江尻表示,資料外洩通常以員工外洩為主,因此樂天全部使用桌上型電腦,並鎖死在辦公桌上,也會檢查員工外傳的郵件,將風險降低。

競爭業者樂觀其成

對於樂天與統一超商兩巨頭進軍本地市場,本土業者看法相當一致:樂觀其成。

曾與網勁科技合作推出線上開店服務的雅虎奇摩則透過公關經理吳苑如表示,更多同業投入,表示各界都看到市場發展的可能性,樂見大家一起把市場做大。

PChome Online董事長詹宏志亦表示,樂天市場在日本的B2B2C開店模式,是全球類似案例中最成功者,尤其台灣有大量中小企業,十分適合,「再加上統一集團是有非常踏實文化的企業,在樂天刺激下,網路開店市場會更熱鬧,會更快走向成熟,」詹宏志說



打退日本eBay的樂天市場

引爆日本網路創業風潮
三木谷浩史 Hiroshi Mikitani

「樂天市場」的名稱,與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」,廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能,把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合......

採訪‧撰文= 簡大為



(轉載自數位時代雙週第74、75期)
「樂天市場」(Rakuten Ichiba)對日本網路用戶而言,是個不可能沒聽過的名字。在這個日本最大的網路商城,人人都能隨時加入上網開店的行列,也可以買到不比量販店貴的家電等產品。成立近7年,這裡已擁有超過1萬4000家包括購物、B2B、旅遊產品在內的店面,商品636萬種,會員人數與台灣人口不相上下,每天有1億次點閱數。
在百貨公司和便利商店仍由大型財團主導的日本,樂天不只掀起商戰,更引發創業革命。樂天的獨特體系引爆價格破壞,由於不需支付日本高昂的實體店租,沒有庫存問題,還能透過網站自動接單,在樂天市場上販售的家電商品,甚至比大型量販店還便宜,成為日本不景氣中的新贏家。

降低門檻,幫更多人輕鬆開店
一手打造出樂天的,是39歲的董事長暨總裁三木谷。
三木谷曾是日本興業銀行外匯部的業務員,前往哈佛商學院取得MBA學位後,原本該是公司菁英,他卻辭去工作自行創業。一方面,他是受到不以成敗論英雄,敬重創業家的美國價值觀影響,一方面,也由於1995年日本的阪神大地震,讓神戶出生的他感慨,「人生是有限的資源,依靠大企業是最大的風險」,因而在1997年創立樂天的前身MDM。
「樂天市場」的名稱,與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」,廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能,把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合,他以每月5萬日圓,令人跌破眼鏡的便宜店租,讓人人都能輕鬆到網上開店。
另一個最讓三木谷津津樂道的,就是「樂天大學」。這兒彙整了各種成功與失敗的開店經驗,開店新手可以迅速進入狀況,也可以透過傑出店長的心得,把自己的店經營得更好。

1+1=2.5
這兩年,三木谷又積極購併網路事業,包括日本知名搜尋引擎Infoseek、前五大網路證券業者DLJ、日本最大飯店預約網站旅行之窗等,以金錢換取時間。三木谷反對「選擇與集中」,他認為事業分散可以提高安定性,彼此間更可形成環環相扣的綿密網絡。三木谷是否能以網路商城為中心,實現他口中「1+1=2.5」的綜效,打造不遜於日本雅虎與MSN的「網路綜合媒體」,值得關注。

關鍵成就:
1.提供實惠的開店平台與完備的教育訓練「樂天大學」,引爆日本網路創業風潮。
2.導入「從量課金」制度,向月銷售額在100萬日圓以上的店家收取額外費用,投資於系統的強化與行銷推廣,讓樂天、創業者、購物者都是贏家。


===

這位日本人的店面網址,是把台灣的茶賣到日本去喔! ^^
http://www.rakuten.ne.jp/gold/asianbeautea/index.html
看的出來和台灣的網路市場平台有什麼不同嗎?
這就是樂天的know-how吧!

2008年3月31日 星期一

大腳ㄚpapa走 市場調查 草稿

第一次製作問卷,

SWOT分析

行銷/企劃目標的過程中,我們經常會應用SWOT分析,幫助我們分析、確認有效的行銷/企劃目標,並作策略規劃的指導方向,因此每一位專業企劃人員必須懂得如何正確地應用SWOT分析工具。

SWOT分析是應用矩陣分析的方式,幫助你思考如何將內部的優勢與外部的機會加以結合,同時思考如何克服外部的威脅與內部的弱點,而這些外部的機會/威脅與內部的優勢/劣勢的內 容與結論,主要係從內外情勢檢視(Situation Audit)階段,從所蒐集到的內部與外部之重要情報當中摘要歸納而獲得。

一、 優勢(Strengths)的撰寫方法:
這部份主要係摘要說明公司自身擅長的核心能力,例如包括專業技術、特殊能力、專利、資源等,特別是與競爭對手相比,享有競爭優勢的部份。通常你可以從1.我們擅長做什麼?2.我們的競爭優勢為何?進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

二、 劣勢(Weaknesses)的撰寫方法:這部份主要是摘要說明,自身公司與競爭對手相比,缺乏哪些重要能力與資源,或是哪些部份明顯比競爭對手的表現要差,使公司陷於不利的競爭地位。通常你可以從
1.我們有哪些部分必須立即改善?
2.我們有哪些部分做得很差?
3.我們應該避免哪些情況繼續發生?
從以上三個問題進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

三、 機會(Opportunities)的撰寫方法:這部份主要係摘要說明,外部出現哪些情勢條件與變化,將有助於公司未來事業的成長,或是可被利用作為發展公司的競爭優勢的外部環境條件。通常你可以從
1.市場出現哪些的新趨勢?
2.這些趨勢中蘊藏何種機會?
3.我們要如何利用這個機會?
從以上三個問題進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

四、 威脅(Threats)的撰寫方法:這部份主要係摘要說明,外部已經或可能出現會導致公司營收衰退的因素。通常你可以從
1.你的競爭對手正在做什麼,可能對公司造成威脅?
2.市場的新進者對公 司可能造成的衝擊?
3.公司正面臨哪些外部的障礙因素?
從以上三個問題進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

完成SWOT分析後,必 須進一步提出未來必須處理的關鍵性議題(Critical Issues),包括如何建立優勢?如何減少弱點?如何利用機會?如何防範威脅?並且依據這些關鍵性議題的重要性與急迫性程度,排出處理的優先順序,列出三到五項關鍵性議題,作為設定目標、決定策略的思考焦點。

2008年3月29日 星期六

企劃書格式

◎企劃書格式
1.企劃書最好使用A4紙張,若非必要,內容最好不要太多。

2.企劃書本文的字體不要太小,約為10號字。本文、標題、註解和圖說,可藉由字級變化來做區別。

3.每個頁面倘若字太多,排版過於擁擠,會讓人有壓迫感,同時很難閱讀。因此版面最好做適當地留白,讓讀者的眼睛有地方可以「呼吸」。

4.每個章節大主題前,可用簡單的概要解說,勾勒所要表達重點。

5.每頁都要適度地分段,每段不要太長。不同的重點,可用小標題來做區隔,每個重點之間,最好留1~2行的距離。

6.特別重要的內容,可以用粗體字、加底線、粗體字、或是不同顏色做為區別,使其更為醒目。

7.內文細項如果可以條列,就儘量以條列方式呈現,讓人一目瞭然。

8.正所謂「字不如表,表不如圖」,應該儘量運用圖表,讓版面更活潑、有變化,尤其是比較複雜的企劃案,更需要圖表來輔助說明,例如可用「甘特圖」來顯示每個企劃階段的排程和進行狀態;「金字塔圖」可用來顯示不同對照組的比例。

9.企劃案的進程,最好做成日程表,以便掌握每個階段的任務與時程。




◎企劃書文字技巧

○正確

字句簡潔流暢,清晰表達企劃構想
邏輯嚴謹,條理井然,讀起來節奏明快
用實際的數據和事實,具體說明企劃的意義和利基
避免模糊、沒有自信的文字和表現,儘量用肯定句


×錯誤

句子冗長、文字艱澀,讀來費時費力
邏輯糾纏不清,沒有層次感,不斷橫生枝節,扯到不相干的主題,或是呈現跳躍性思考
用太多抽象的形容詞,讓人有「打高空」的感覺
文章常出現「好像」、「也許」、「可能」等字句,讓人覺得沒有自信、模擬兩可

企劃書草稿寫完後,反覆閱讀校對,檢查是否有錯漏字,以及數據等資料是否有誤

郭台銘的話

台灣第一大企業鴻海老闆講的一些發人省思的話:
一、如果
(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。
(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。
(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。
(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作任何人都可以取代

二、如果
(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。
(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。
(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在是我們大家的負擔。


三、如果
(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。
(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。
(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。
(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。
(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。
(6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。
那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。

四、如果
(1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
(2)對企業有利的,不立刻行動。
(3)經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。
我不能多說,畢竟你還是我的老闆。


結語,郭台銘說:
(1) 我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執力才是。每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力,有壓力不是〝工作 "而是〝 玩耍〞。本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。
(2)去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,時間過了六個半月,雖然暫時達成不佳,但我仍深具信心,景氣、SARS並不可怕,怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。

我有一個夢:
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代地位。
我希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
我希望再享受一次,達成目標後〝爽〞的感覺!

產品經營企劃書大綱

【產品經營企劃書大綱】

一、 摘要(Executive Summary)

1.1 目標(Objectives)

1.2 任務(Mission)

1.3 成功關鍵(Keys to Success)


二、 公司簡介(Company Summary)

2.1 公司所有權(Company Ownership)

2.2 公司歷史或是成立計劃(Company History (for ongoing companies) or Start-up Plan (for new companies))

2.3 公司地點與設施(Company Locations and Facilities)


三、 產品與服務(Products and Services)

3.1 產品與服務之描述(Product and Service Description)

3.2 與競爭商品之比較(Competitive Comparison)

3.3 技術(Technology)

3.4 未來商品與服務(Future Products and Services)


四、市場分析(Market Analysis Summary)

4.1 市場區隔(Market Segmentation)

4.2 目標市場選擇策略(Target Market Segment Strategy)

4.2.1 市場需求(Market Needs)

4.2.2 市場趨勢(Market Trends)

4.2.3 市場成長性(Market Growth)

4.3 產業分析(Industry Analysis)

4.3.1 產業參與者(Industry Participants)

4.3.2 配銷型態(Distribution Patterns)

4.3.3 競爭與購買型態(Competition and Buying Patterns)

4.3.4 主要的競爭者(Main Competitors)


五、策略與執行摘要(Strategy and Implementation Summary)
5.1 策略金字塔(Strategy Pyramids)

5.2 價值提案(Value Proposition)

5.3 競爭優勢(Competitive Edge)

5.4 行銷策略(Marketing Strategy)

5.4.1 定位說明(Positioning Statements)

5.4.2 定位策略(Pricing Strategy)

5.4.3 促銷策略(Promotion Strategy)

5.4.4 配銷型態(Distribution Patterns)

5.4.5 行銷方案(Marketing Programs)

5.5 銷售策略(Sales Strategy)

5.5.1 銷售預測(Sales Forecast)

5.5.2 銷售方案(Sales Programs)

5.6 策略聯盟(Strategic Alliances)

5.7 里程碑(Milestones)


六、 網路計劃(Web Plan Summary)

6.1 網路行銷策略(Website Marketing Strategy)

6.2 發展網路行銷的條件(Development Requirements)


七、管理摘要(Management Summary)

7.1 組織結構(Organizational Structure)

7.2 管理團隊(Management Team)

7.3 管理團隊的落差(Management Team Gaps)

7.4 人事計畫(Personnel Plan)


八、 財務計畫(Financial Plan)

8.1 重要假設(Important Assumptions)

8.2 關鍵財務指標(Key Financial Indicators)

8.3 損益平衡分析(Break-even Analysis)

8.4 損益表預測(Projected Profit and Loss)

8.5 現金流量預測(Projected Cash Flow)

8.6 資產負債表預測(Projected Balance Sheet)

8.7 各種營業比率(Business Ratios)

8.8 長期財務計畫(Long-term Plan)

2008年3月7日 星期五

經營管理

課目:經營管理
主旨:瞭解經營及主要方向
重點:3BS、4Q、……
3分(3BS)-1.ABS能力分析(人)—參與者的能力:(1).核心知能:成長環境、家庭造成
(2).基本智能:八大智能—學校中培養、社會
智能
(3).專業職能:針對工作所需的工作能力
1-1本質
2.WBS工作分析(工作)---(1).SPP專案(PROTECT):BYDEMAND依照需求而做
(2).SOP作業:BYDESIGN依照制度而做
3.OBS組織分析(組織)---(1).小組:專案組成
(2).部門:作業組成
4高(4Q)-1.IQ智商高
2.EQ情緒好
3.AQ抗壓力---強調
4.CQ創意強---習慣創意融入生活
5修(5T)五項修練-
1.共同願景
2.自我超越
3.集體成長
4.改變模式
5.系統思考
6到(6F)簡報六到-
1. 眼到
2. 心到
3. 口到
4. 手到
5. 耳到
6. 人到

7段(7M)里程碑管理制度-M0分析檔案
M1企劃
M2設計
M3執行
M4測試
M5發表
M6維護
*8構(8I )八大構圖 1.水平
2.垂直
3.對角
4.對角
5.X
6.Z
7.正三角
8.倒三角
9知識(9KD )九大知識領域PMBOK –
1.策略
2.決策
3.管理
4.招募
5.財務
6.資產, 7.時程 8.品質 9.溝通
CMDA
DIKW
BSC (VISION, CSF, KPI, PO)
MSR, SRS, PRB, MDP, PDP, ES, SCOPE SCRIPT, TEAM, IS, STORY BOARD,
ECN, ECR, TO DO LIST, JOB LOG, WEEKLY REPORT, DAILY REPORT,
TEST PLAN, TEST REPORT, ALPHA TEST, BETA TEST, RC, RTM
專案工作項目:1.A分析 2. Pcar:計畫 3.Do