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日本樂天市場台灣版上線 五月開賣
ZDNet記者馬培治／台北報導
2008/03/06 20:11
日本最大的線上購物商城樂天市場(Rakuten)，今(6)日宣佈台灣網站上線，五月起正式開賣。
去(2007)年11月底來台與本地零售業巨人統一超商設立合資公司、進軍台灣市場的日本樂天市場，今宣佈在台市場發展計劃。日本總公司社長三木谷浩史表示，台灣樂天市場已在二月底完成公司登記，並隨即展開招商活動，已有50多家本地零售業者簽約加入，預計在五月份正式開賣。
「相較於1997年樂天在日本開業時只有13家店的狀況，台灣樂天的表現超出我的想像，」三木谷浩史說。而樂天如今已是日本規模最大的網路購物業者，採用B2B2C的開店平台型式，十年間會員人數已達4400萬人、店舖數22,396家，線上交易總額5370億、集團總營業額則逼近一兆日圓。
值得注意的是，台灣是日本樂天全球業務發展計劃的第一站，對於樂天往國際市場發展具有象徵性意義。三木谷浩史解釋，在全球計劃中的27國中，選擇台灣作為首站的主因，在於有適合的合作對象，以及台灣社會對日本文化的接受度較高，「台灣的業務成功與否對樂天來說意義重大，」他說。
新成立的台灣樂天市場，資本額新台幣1億7400萬元，由統一超商持股49%，樂天51%，但董事長由統一超總經理徐重仁出任，掌握實際營運的總經理一職，則由樂天派出的江尻裕一擔綱。
樂天與統一超商合資，即是打算把網路市集的經營模式複製到台灣市場，並透過統一超商全國4600多家門市與關係企業黑貓宅急便的物流資源，將虛擬銷售與實體物流、通路整合，讓買賣家可在7-11付款、寄取貨，且計劃在開業後三年內達到3000家商店的規模，並在2010年開始獲利，野心勃勃。
不過，樂天採行的B2B2C網路開店模式，在國內早有PChome 商店街，以及與雅虎奇摩購物通合作的網勁OBuy等業者耕耘多年，其中PCHome商店街更早有4200家以上的店家，遙遙領先樂天三年後的營業目標，樂天來台之路或許不見得好走。
但江尻裕一認為，樂天在日本發展十年所累積的深厚Know-how，足以和其他同業作出區隔。
「當今的電子商務多半以商品為中心，但我們強調的是店長制、真正人與人間的互動，以及趣味的消費體驗，」江尻說。
他解釋道，即使是線上購物，都應能讓消費者感受到人與人交流的感覺，而非只是看了商品簡介便下單。他表示會建議店家建立店長制度，由店長親自以電子郵件和消費者溝通，建立真正的關係，「消費者感受到和店家的關係與連結，價格便不會是購買與否的最重要因素了，」他說。
此外，透過該公司10年經驗研發的電子商務系統RMS(Rakuten Merchant Server)，可讓店家設計更活潑的頁面配置，突顯個性化風格，並透過顧問服務，教導店家如何設計線上店面，例如內衣販售不再只是照片陳列，還可在照片疊上插圖，解說V領內衣對不喜歡把襯衫扣子扣滿的使用者來說，可避免露出內衣的尷尬，「不只是賣商品，逛購物網站也必須變得有趣，」江尻說。
至於近來國內電子商務網站頻傳的用戶資料外洩問題，樂天亦表示有應對之道。江尻表示，資料外洩通常以員工外洩為主，因此樂天全部使用桌上型電腦，並鎖死在辦公桌上，也會檢查員工外傳的郵件，將風險降低。
競爭業者樂觀其成
對於樂天與統一超商兩巨頭進軍本地市場，本土業者看法相當一致：樂觀其成。
曾與網勁科技合作推出線上開店服務的雅虎奇摩則透過公關經理吳苑如表示，更多同業投入，表示各界都看到市場發展的可能性，樂見大家一起把市場做大。
PChome Online董事長詹宏志亦表示，樂天市場在日本的B2B2C開店模式，是全球類似案例中最成功者，尤其台灣有大量中小企業，十分適合，「再加上統一集團是有非常踏實文化的企業，在樂天刺激下，網路開店市場會更熱鬧，會更快走向成熟，」詹宏志說
打退日本eBay的樂天市場
引爆日本網路創業風潮
三木谷浩史 Hiroshi Mikitani
「樂天市場」的名稱，與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」，廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能，把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合......
採訪‧撰文= 簡大為
(轉載自數位時代雙週第74、75期)
「樂天市場」（Rakuten Ichiba）對日本網路用戶而言，是個不可能沒聽過的名字。在這個日本最大的網路商城，人人都能隨時加入上網開店的行列，也可以買到不比量販店貴的家電等產品。成立近7年，這裡已擁有超過1萬4000家包括購物、B2B、旅遊產品在內的店面，商品636萬種，會員人數與台灣人口不相上下，每天有1億次點閱數。
在百貨公司和便利商店仍由大型財團主導的日本，樂天不只掀起商戰，更引發創業革命。樂天的獨特體系引爆價格破壞，由於不需支付日本高昂的實體店租，沒有庫存問題，還能透過網站自動接單，在樂天市場上販售的家電商品，甚至比大型量販店還便宜，成為日本不景氣中的新贏家。
降低門檻，幫更多人輕鬆開店
一手打造出樂天的，是39歲的董事長暨總裁三木谷。
三木谷曾是日本興業銀行外匯部的業務員，前往哈佛商學院取得MBA學位後，原本該是公司菁英，他卻辭去工作自行創業。一方面，他是受到不以成敗論英雄，敬重創業家的美國價值觀影響，一方面，也由於1995年日本的阪神大地震，讓神戶出生的他感慨，「人生是有限的資源，依靠大企業是最大的風險」，因而在1997年創立樂天的前身MDM。
「樂天市場」的名稱，與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」，廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能，把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合，他以每月5萬日圓，令人跌破眼鏡的便宜店租，讓人人都能輕鬆到網上開店。
另一個最讓三木谷津津樂道的，就是「樂天大學」。這兒彙整了各種成功與失敗的開店經驗，開店新手可以迅速進入狀況，也可以透過傑出店長的心得，把自己的店經營得更好。
1+1=2.5
這兩年，三木谷又積極購併網路事業，包括日本知名搜尋引擎Infoseek、前五大網路證券業者DLJ、日本最大飯店預約網站旅行之窗等，以金錢換取時間。三木谷反對「選擇與集中」，他認為事業分散可以提高安定性，彼此間更可形成環環相扣的綿密網絡。三木谷是否能以網路商城為中心，實現他口中「1+1=2.5」的綜效，打造不遜於日本雅虎與MSN的「網路綜合媒體」，值得關注。
關鍵成就：
1.提供實惠的開店平台與完備的教育訓練「樂天大學」，引爆日本網路創業風潮。
2.導入「從量課金」制度，向月銷售額在100萬日圓以上的店家收取額外費用，投資於系統的強化與行銷推廣，讓樂天、創業者、購物者都是贏家。
===
這位日本人的店面網址，是把台灣的茶賣到日本去喔! ^^
http://www.rakuten.ne.jp/gold/asianbeautea/index.html
看的出來和台灣的網路市場平台有什麼不同嗎？
這就是樂天的know-how吧！
三木谷浩史 Hiroshi Mikitani
「樂天市場」的名稱，與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」，廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能，把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合......
採訪‧撰文= 簡大為
(轉載自數位時代雙週第74、75期)
「樂天市場」（Rakuten Ichiba）對日本網路用戶而言，是個不可能沒聽過的名字。在這個日本最大的網路商城，人人都能隨時加入上網開店的行列，也可以買到不比量販店貴的家電等產品。成立近7年，這裡已擁有超過1萬4000家包括購物、B2B、旅遊產品在內的店面，商品636萬種，會員人數與台灣人口不相上下，每天有1億次點閱數。
在百貨公司和便利商店仍由大型財團主導的日本，樂天不只掀起商戰，更引發創業革命。樂天的獨特體系引爆價格破壞，由於不需支付日本高昂的實體店租，沒有庫存問題，還能透過網站自動接單，在樂天市場上販售的家電商品，甚至比大型量販店還便宜，成為日本不景氣中的新贏家。
降低門檻，幫更多人輕鬆開店
一手打造出樂天的，是39歲的董事長暨總裁三木谷。
三木谷曾是日本興業銀行外匯部的業務員，前往哈佛商學院取得MBA學位後，原本該是公司菁英，他卻辭去工作自行創業。一方面，他是受到不以成敗論英雄，敬重創業家的美國價值觀影響，一方面，也由於1995年日本的阪神大地震，讓神戶出生的他感慨，「人生是有限的資源，依靠大企業是最大的風險」，因而在1997年創立樂天的前身MDM。
「樂天市場」的名稱，與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」，廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能，把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合，他以每月5萬日圓，令人跌破眼鏡的便宜店租，讓人人都能輕鬆到網上開店。
另一個最讓三木谷津津樂道的，就是「樂天大學」。這兒彙整了各種成功與失敗的開店經驗，開店新手可以迅速進入狀況，也可以透過傑出店長的心得，把自己的店經營得更好。
1+1=2.5
這兩年，三木谷又積極購併網路事業，包括日本知名搜尋引擎Infoseek、前五大網路證券業者DLJ、日本最大飯店預約網站旅行之窗等，以金錢換取時間。三木谷反對「選擇與集中」，他認為事業分散可以提高安定性，彼此間更可形成環環相扣的綿密網絡。三木谷是否能以網路商城為中心，實現他口中「1+1=2.5」的綜效，打造不遜於日本雅虎與MSN的「網路綜合媒體」，值得關注。
關鍵成就：
1.提供實惠的開店平台與完備的教育訓練「樂天大學」，引爆日本網路創業風潮。
2.導入「從量課金」制度，向月銷售額在100萬日圓以上的店家收取額外費用，投資於系統的強化與行銷推廣，讓樂天、創業者、購物者都是贏家。
===
這位日本人的店面網址，是把台灣的茶賣到日本去喔! ^^
http://www.rakuten.ne.jp/gold/asianbeautea/index.html
看的出來和台灣的網路市場平台有什麼不同嗎？
這就是樂天的know-how吧！
2008年4月14日 星期一
2008年4月13日 星期日
給李東昇老師的話
開始上東昇老師的第一堂課時
就覺得課程都跟學校上的差不多
就ooxx....
實際上
整個課程內容雖然大同小異
但是
東昇老師
一直讓我們用頭腦思考、用行動完成
這就是教我們『釣魚的方法，而不是釣魚給我們』
雖然
也有倦怠的時候啦~
老師 不好意思~
在課程中學習到很多行銷上的知識
但最特別的就是KJ法ㄌ
真是一個快速又實用的討論方式
尤其在不想聽廢話時
(知道嘛~~~就是有人廢話一堆時)
就派上用場
解救了我
天阿！
只有一個字讚啦！
另外
東昇老師讓我發覺
人真的不能停止學習
一但停止下來
腦袋真的就會空空的
人就是要
不斷的學習
不斷的錯誤
不斷的成長
不是嗎？
感謝老師這段期間的教導
雖然你總是
來匆匆
去匆匆
老師謝謝您！
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