2008年5月13日 星期二

2008澎湖海上花火節



澎湖海上花火節的由來

圖、文/大台灣旅遊網TTNews許展彰

  澎湖縣政府自2003年起舉辦第一屆「澎湖海上花火節」開始,至今已經邁入第六個年頭。澎湖海上花火節不是吸引旅人夏季前來菊島觀光的唯一誘因,但是她卻成為夏季菊島夜空裡,最令人引頸期盼的璀璨風景。但,澎湖花火節的由來,你知道嗎?







  2002年5月25日,澎湖外海發生了重大空難事件「華航空難」,間接影響了澎湖的觀光產業甚鉅,不論是航空業、飯店住宿業或是餐飲業,都受到了相當程度的波及。澎湖縣政府為提振觀光,該年與華航合作舉辦「千萬風情在菊島」活動,在農曆七夕當天掀起一波高潮。華航空姐與空少變裝演出,穿起火紅的蓬蓬裙在漁人碼頭大秀「紅磨坊」舞碼,空姐們窈窕的身材加上惹火舞碼演出,讓現場觀眾情緒High到最高點。當晚除了表演之外,漁人碼頭另有長達半小時精彩的高空煙火秀,將七夕情人節的氣氛炒熱到最高點。

  起因於2002年活動的成功,隔年(2003)澎湖縣政府再與多家航空公司、船運公司及民間業者共同來配合,正式舉辦第一屆2003澎湖海上花火節,並將活動地點移至觀音亭舉行,邀請國內知名的歌手、團體前往演出,搭配令人驚豔的高空煙火秀,浪漫樂音、火樹銀花,將入夜的澎湖點綴得愈夜愈美!每年在夏季舉辦的澎湖海上花火節,於是成為澎湖夏季盛會之一,也成為旅人在夏季期間來訪菊島,最美麗燦然的入夜風景。(攝影/許展彰)2008澎湖海上花火節:






2008土城桐花節來了 賞螢火蟲正是時候


2008土城桐花節期間搭配「螢火蟲季」,營造一個「日間賞桐、夜晚賞螢」的休閒旅遊特色。(攝影/黃郁茹)





2008/4/10 下午 12:51:00 本網記者/黃郁茹


  土城桐花節,除了美麗的桐花、熱鬧的活動之外,別忘了還有可愛的「螢火蟲」可以欣賞。土城市公所自2006年開始,便於土城桐花公園內打造一個「蝴蝶樂園」,讓民眾可以與螢火蟲近距離接觸,2008年土城桐花節邀請民眾到土城一同欣賞美麗的螢火蟲饗宴。 


 2008土城桐花節期間搭配「螢火蟲季」,營造一個「日間賞桐、夜晚賞螢」的休閒旅遊特色,並於4月19日﹝週六﹞、26日﹝週六﹞、27日﹝週日﹞三天晚間六點至八點半,於承天賞桐賞螢步道、桐花公園進行「火金姑饗宴」,活動期間安排專人導覽解說,民眾無須報名,可自由到現場參加。


  土城桐花公園的生態豐富,夏季夜晚有螢火蟲、白天有蝴蝶,每年4、5月時更有雪白油桐花綻放,讓桐花公園像是個生態教室般豐富。土城市公所自2006年起便積極於山區復育螢火蟲,並特別將路燈的燈罩漆成深綠色,以免螢火蟲生態受到影響,公所的用心不僅讓螢火蟲免於光害,就連上山賞螢的民眾也紛紛讚賞此番「護螢」的貼心。


  土城山區有多處賞螢地點,除了桐花公園外,南天母路上的石壁寮溪親水木棧道也是不錯的選擇,因此南天母路木棧道附近的八至十座路燈也漆綠,讓螢火蟲都能安心在土城定居。螢火蟲季的推出,歡迎市民趁著週末假日到土城山區走走,讓長期生活在都市中的兒童及市民可以藉「踏青」走進大自然的懷抱、進入生態研習營一探自然奧秘。﹝賞螢半日遊行程請參考2008土城桐花節站台﹞(攝影/黃郁茹)







2008年4月29日 星期二

網路小遊戲

感謝智名先生提供的網路小遊戲





這是我目前測驗最低的年齡


2008年4月28日 星期一

王建民開季5連勝




MLB洋基1:0勝印地安人 王建民開季5連勝



更新日期:2008/04/28 04:25
(中央社記者黎建忠台北二十八日電)


「台灣之光」王建民今天代表美國職棒MLB)紐約洋基,在客場出戰克里夫蘭印地安人,結果建仔先發主投七局,飆出本季新高的九次三振,僅被敲出四支安打、無失分,加上洋基靠著卡布瑞拉的陽春全壘打突破僵局,終場洋基就以一比零力克印地安人,建仔笑納開季五連勝。



這場比賽是洋基和印地安人四連戰的第三場比賽,由於前兩戰洋基皆敗,加上前一個系列戰最後一場敗給白襪,洋基已經苦吞三連敗,而建仔去年在美聯季後賽慘遭印地安人「欺侮」,吞下兩場關鍵敗仗,更讓建仔視此役為重要一戰。



由於印地安人也派出去年美聯賽揚獎得主沙巴西亞先發,因此這場比賽開打後就形成精彩的投手大戰。



在王建民主投的七局當中,僅第三、五局下半讓對手進佔到二壘,其餘各局都未讓對手的攻勢造成威脅,其中三局下雖被首位打者麥可斯敲出二壘安打,但接著建仔連續三振三位打者,自力救濟化解危機。



至於印地安人先發投手沙巴西亞表現也不遑多讓,主投八局也僅讓洋基的豪華打線擊出四支安打,但五局上被洋基九棒卡布瑞拉轟出左外野方向陽春全壘打,而這全場唯一的一分,也成了兩隊勝負的分水嶺。



王建民七局退場後,由張伯倫、里維拉接力主投八、九兩局,總計三位洋基投手合力送出十三次三振,讓印地安人打者一籌莫展。



總計王建民主投七局用了一百一十三個球,其中七十三個好球,飆出九次三振、兩次四壞球,獲得本季開季五連勝後,也確保建仔四月不敗金身;預計他下一場先發,將於台灣時間五月三日,在主場對決對戰很有心得的西雅圖水手。970428

2008年4月27日 星期日

包藏美麗--網頁首頁






終於完成了網頁首頁的設計~


概念是


首頁的4個包包都可以連結到


產品介紹的頁面







2008年4月24日 星期四

再5天就結業了~感謝所有教過我們的老師


終於~終於~再5天~再5天~~~
當初來網創班時,

是想多學一些有關網路上的知識,

沒想到

從甘老師到李東昇老師的課程

就已經頭腦打結了

緊接著

又有文鄒鄒老師(他教的很好又有耐心喔!)

還有~~還有~~

韓老師

~~

天阿~

雖然個個都是很有料的達人

.

.

但是

時間壓的真的很短

每天都拖著疲憊的身軀回家

又無精打采的來上課

就這樣的日復一日
過了快2個月

終於~

終於~

解脫的時間快來臨了~

雖然不捨許多可愛的同學們


~

我終於可以好好休息ㄌ~

哈哈~



最後的成果發表

我們會盡力表現的

所有的老師們~

請為我們加油ㄌ~


2008年4月23日 星期三

photoshop 包藏美麗產品照-2








photoshop 包藏美麗產品照-1















今天和瑛芝還有Kim一起試著用把已經去背的產品照,加上背景圖作一點修飾,完成了網站上要用的產品照片,但是還差了一點就是文字的敘述,今天已經沒力了~只能期待明天還有精神補上文字敘述ㄌ~加油吧~





網路小遊戲


韓世國老師介紹的網路小遊戲,很好玩喔!
可是要10個組件都是MAX,才算過關,
粉難喔~目前只玩到4個MAX,有興趣的人可以試試看喔~

http://www.eyezmaze.com/eyezblog_en/blog/2005/09/grow_cube.html#monster

2008年4月18日 星期五

全球最強華文食譜服務網站



超強且豐富的食譜網站,還有線上教學喔!
有做成功的朋友,請上來分享一下心得吧!

向你討厭的人發洩

有討厭的人又不能付諸行動ㄇ~~來這裡發洩平常的不滿吧~~




按這裡進入游戲

2008年4月17日 星期四

第一次用Illustrator CS3


技巧還不是很熟,多加油~

設計LOGO--初體驗


第一次用photoshop CS3畫LOGO

再加油啦~


2008年4月15日 星期二

來玩嘛~



我好無聊喔!來玩嘛~~

不要吵我啦~


你也太會睡ㄌ八

天母創意市集開賣ㄌ

文化大學 網路創業班,即將再4/19(六)在天母創意市集跟大家見面了!

時間:4/19週六下午四點~晚上十點
內容:多樣商品內容有流行女包、女性商品、香醇手工巧克力…等,歡迎親愛的網友們呼朋引伴
前住捧場參觀選購。
地點:
您可以搭乘:285,220、224、267、601、685、中山幹線、13(天母-內科)、15(天母-內
科)、紅19;可以坐捷運到石牌站再轉搭公車,紅12或紅15。

下車地點:天母廣場站或三玉宮站!

開車的攤友可享停車半價優惠唷。

請樓上招樓下,爸爸招媽媽,一起來共襄盛舉喔!

日本樂天市場台灣版上線 五月開賣





ZDNet記者馬培治/台北報導

2008/03/06 20:11
日本最大的線上購物商城樂天市場(Rakuten),今(6)日宣佈台灣網站上線,五月起正式開賣。
去(2007)年11月底來台與本地零售業巨人統一超商設立合資公司、進軍台灣市場的日本樂天市場,今宣佈在台市場發展計劃。日本總公司社長三木谷浩史表示,台灣樂天市場已在二月底完成公司登記,並隨即展開招商活動,已有50多家本地零售業者簽約加入,預計在五月份正式開賣。

「相較於1997年樂天在日本開業時只有13家店的狀況,台灣樂天的表現超出我的想像,」三木谷浩史說。而樂天如今已是日本規模最大的網路購物業者,採用B2B2C的開店平台型式,十年間會員人數已達4400萬人、店舖數22,396家,線上交易總額5370億、集團總營業額則逼近一兆日圓。

值得注意的是,台灣是日本樂天全球業務發展計劃的第一站,對於樂天往國際市場發展具有象徵性意義。三木谷浩史解釋,在全球計劃中的27國中,選擇台灣作為首站的主因,在於有適合的合作對象,以及台灣社會對日本文化的接受度較高,「台灣的業務成功與否對樂天來說意義重大,」他說。

新成立的台灣樂天市場,資本額新台幣1億7400萬元,由統一超商持股49%,樂天51%,但董事長由統一超總經理徐重仁出任,掌握實際營運的總經理一職,則由樂天派出的江尻裕一擔綱。

樂天與統一超商合資,即是打算把網路市集的經營模式複製到台灣市場,並透過統一超商全國4600多家門市與關係企業黑貓宅急便的物流資源,將虛擬銷售與實體物流、通路整合,讓買賣家可在7-11付款、寄取貨,且計劃在開業後三年內達到3000家商店的規模,並在2010年開始獲利,野心勃勃。

不過,樂天採行的B2B2C網路開店模式,在國內早有PChome 商店街,以及與雅虎奇摩購物通合作的網勁OBuy等業者耕耘多年,其中PCHome商店街更早有4200家以上的店家,遙遙領先樂天三年後的營業目標,樂天來台之路或許不見得好走。

但江尻裕一認為,樂天在日本發展十年所累積的深厚Know-how,足以和其他同業作出區隔。

「當今的電子商務多半以商品為中心,但我們強調的是店長制、真正人與人間的互動,以及趣味的消費體驗,」江尻說。

他解釋道,即使是線上購物,都應能讓消費者感受到人與人交流的感覺,而非只是看了商品簡介便下單。他表示會建議店家建立店長制度,由店長親自以電子郵件和消費者溝通,建立真正的關係,「消費者感受到和店家的關係與連結,價格便不會是購買與否的最重要因素了,」他說。

此外,透過該公司10年經驗研發的電子商務系統RMS(Rakuten Merchant Server),可讓店家設計更活潑的頁面配置,突顯個性化風格,並透過顧問服務,教導店家如何設計線上店面,例如內衣販售不再只是照片陳列,還可在照片疊上插圖,解說V領內衣對不喜歡把襯衫扣子扣滿的使用者來說,可避免露出內衣的尷尬,「不只是賣商品,逛購物網站也必須變得有趣,」江尻說。

至於近來國內電子商務網站頻傳的用戶資料外洩問題,樂天亦表示有應對之道。江尻表示,資料外洩通常以員工外洩為主,因此樂天全部使用桌上型電腦,並鎖死在辦公桌上,也會檢查員工外傳的郵件,將風險降低。

競爭業者樂觀其成

對於樂天與統一超商兩巨頭進軍本地市場,本土業者看法相當一致:樂觀其成。

曾與網勁科技合作推出線上開店服務的雅虎奇摩則透過公關經理吳苑如表示,更多同業投入,表示各界都看到市場發展的可能性,樂見大家一起把市場做大。

PChome Online董事長詹宏志亦表示,樂天市場在日本的B2B2C開店模式,是全球類似案例中最成功者,尤其台灣有大量中小企業,十分適合,「再加上統一集團是有非常踏實文化的企業,在樂天刺激下,網路開店市場會更熱鬧,會更快走向成熟,」詹宏志說



打退日本eBay的樂天市場

引爆日本網路創業風潮
三木谷浩史 Hiroshi Mikitani

「樂天市場」的名稱,與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」,廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能,把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合......

採訪‧撰文= 簡大為



(轉載自數位時代雙週第74、75期)
「樂天市場」(Rakuten Ichiba)對日本網路用戶而言,是個不可能沒聽過的名字。在這個日本最大的網路商城,人人都能隨時加入上網開店的行列,也可以買到不比量販店貴的家電等產品。成立近7年,這裡已擁有超過1萬4000家包括購物、B2B、旅遊產品在內的店面,商品636萬種,會員人數與台灣人口不相上下,每天有1億次點閱數。
在百貨公司和便利商店仍由大型財團主導的日本,樂天不只掀起商戰,更引發創業革命。樂天的獨特體系引爆價格破壞,由於不需支付日本高昂的實體店租,沒有庫存問題,還能透過網站自動接單,在樂天市場上販售的家電商品,甚至比大型量販店還便宜,成為日本不景氣中的新贏家。

降低門檻,幫更多人輕鬆開店
一手打造出樂天的,是39歲的董事長暨總裁三木谷。
三木谷曾是日本興業銀行外匯部的業務員,前往哈佛商學院取得MBA學位後,原本該是公司菁英,他卻辭去工作自行創業。一方面,他是受到不以成敗論英雄,敬重創業家的美國價值觀影響,一方面,也由於1995年日本的阪神大地震,讓神戶出生的他感慨,「人生是有限的資源,依靠大企業是最大的風險」,因而在1997年創立樂天的前身MDM。
「樂天市場」的名稱,與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策「樂市樂座」,廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能,把市鎮開放給所有想經商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合,他以每月5萬日圓,令人跌破眼鏡的便宜店租,讓人人都能輕鬆到網上開店。
另一個最讓三木谷津津樂道的,就是「樂天大學」。這兒彙整了各種成功與失敗的開店經驗,開店新手可以迅速進入狀況,也可以透過傑出店長的心得,把自己的店經營得更好。

1+1=2.5
這兩年,三木谷又積極購併網路事業,包括日本知名搜尋引擎Infoseek、前五大網路證券業者DLJ、日本最大飯店預約網站旅行之窗等,以金錢換取時間。三木谷反對「選擇與集中」,他認為事業分散可以提高安定性,彼此間更可形成環環相扣的綿密網絡。三木谷是否能以網路商城為中心,實現他口中「1+1=2.5」的綜效,打造不遜於日本雅虎與MSN的「網路綜合媒體」,值得關注。

關鍵成就:
1.提供實惠的開店平台與完備的教育訓練「樂天大學」,引爆日本網路創業風潮。
2.導入「從量課金」制度,向月銷售額在100萬日圓以上的店家收取額外費用,投資於系統的強化與行銷推廣,讓樂天、創業者、購物者都是贏家。


===

這位日本人的店面網址,是把台灣的茶賣到日本去喔! ^^
http://www.rakuten.ne.jp/gold/asianbeautea/index.html
看的出來和台灣的網路市場平台有什麼不同嗎?
這就是樂天的know-how吧!

2008年4月14日 星期一

2008年4月13日 星期日

靠臉吃飯

今天和男朋友去北海岸半日遊,
一路上不停地鬥嘴,
到了碧沙漁港,
就停車看海,
吃著亞尼克的香濃蛋糕,
突然男友不知說了一句什麼
讓我粉想揍他的話
正當我想一拳迎向他的臉
他卻說了一句讓我啼笑皆非的話
就是~
~
~
『不要打我臉,我是靠不要臉吃飯的』
~
~
我哩勒~
一般不是
『我是靠臉吃飯的』嗎?
~
他老兄就是要搞笑
就是要跟別人不一樣
就是耍冷~~
寒流來襲
~
還叫我一定要寫上部落格告訴大家
天啊~

給李東昇老師的話

開始上東昇老師的第一堂課時
就覺得課程都跟學校上的差不多
就ooxx....
實際上
整個課程內容雖然大同小異
但是
東昇老師
一直讓我們用頭腦思考、用行動完成
這就是教我們『釣魚的方法,而不是釣魚給我們』
雖然
也有倦怠的時候啦~
老師 不好意思~
在課程中學習到很多行銷上的知識
但最特別的就是KJ法
真是一個快速又實用的討論方式
尤其在不想聽廢話時
(知道嘛~~~就是有人廢話一堆時)
就派上用場
解救了我
天阿!
只有一個字啦!
另外
東昇老師讓我發覺
人真的不能停止學習
一但停止下來
腦袋真的就會空空的
人就是要
不斷的學習
不斷的錯誤
不斷的成長
不是嗎?
感謝老師這段期間的教導
雖然你總是
來匆匆
去匆匆
老師謝謝您!

2008年4月12日 星期六

我改名字啦~

今天突然閃過一個念頭
我的部落格名字太普通ㄌ啦~
所以就粉隨意但不隨便的想了一個名字
就是543啦~
問我為什摩要叫『我在543的日子裡』
嗯~~
非常好的問題
~~~~~
其實
~~
我不知道啦~
你給輪家管~
真的想知道的人請~
在部落格首頁就看的到ㄌㄚ
不要來問我啦~
因為我真的不知道在543什麼~
大家也來543吧!
請大家多多指教ㄌ~
感嗯ㄌ!

2008年4月11日 星期五

商品拍攝注意點



1.使用光學變焦


2.望遠的差別
大頭症
正常照
3.間接光
4.白平衡

2008年4月9日 星期三

【轉載】蘋果創辦人Steve Jobs的簡報技巧

作者:蔡燿駿 2006.05.03

今年四月,蘋果(Apple)電腦剛慶祝完他們30週年的生日。這30年來,蘋果改變了我們使用電腦、聽音樂的習慣。如今,它的創辦人賈柏斯(Steve Jobs)也帶領蘋果走向另一個高峰。賈伯斯的成功,是因為他在很久以前就學習到,一個好的領導者,必須是公司的福音傳播者和最佳品牌代言人。

然而,不管你是不是CEO,不論你推銷的是如iPod一般的熱門商品,或是一份平凡的三明治,故事就是一個故事,你的目標都是在贏得客戶。你同樣可以像賈柏斯一樣在簡報台上散發品牌熱情。 
就讓美國企業界中最佳的演說家賈柏斯,告訴你產品簡報的五大秘訣。

. 第一招 賣商品的好處 
賈柏斯不是賣一個鐵盒子,他賣的是一種使用經驗。不像大多數科技狂只會專注在讓人麻木的統計數字上,他賣的是一種產品的好處。譬如說:當介紹一個30GB的ipod時,他會很清楚地解釋,這個商品能給消費者帶來的好處,像是:30GB代表可以裝7500首歌、25000張數位相片、或是75小時的影片。 今年一月,賈柏斯在介紹蘋果第一台內建intel晶片的筆記型電腦時,他開頭的第一句話就是:「這代表著什麼?」 他繼續解釋這台筆記型電腦有兩個處理器,讓這個新產品比起上一代的Powerbook G4,要快上四到五倍。他把它稱做一個「驚嘆號」。他同時也說這台是蘋果有史以來最薄的筆記型電腦,而且裝備著「驚人」的新特色,包括更亮的寬螢幕,和內建可供視訊會議用的數位攝影機。他強調的不是「科技」,而是科技可以帶給你什麼樣的改變。

第二招 練習、練習、再練習 
賈柏斯從來不把好的簡報視為理所當然。他一次次複習和演練簡報的題材。根據商業周刊(businessweek)在今年二月的報導中指出:「賈柏斯向大家揭露蘋果最新產品時,彷彿就像一個朋友驕傲地在向你炫耀家中的新發明。但事實上,他台上輕鬆的態度背後,卻是幾個小時累人的練習,」文章中同時也指出,賈柏斯花四個小時去複習每張投影片和講稿,是稀鬆平常的事。

第三招 把演說視覺化 
在賈柏斯的演講中,投影片中很少有文字要點。每張投影片都是高度視覺化的,如果他在講一個電腦裡面的新晶片,他背後的投影片就會在電腦旁跳出生動的晶片圖片。就是這樣,簡單而且視覺化。 蘋果電腦的簡報不是以一般常用的Powerpoint軟體做的。但是Powerpoint投影片卻一樣可以做出視覺化。這關係到你自己是否能將簡報內容做視覺化的思考,而不落入製作標題和要點的窠臼。 有家上市公司的副總,在40分鐘的簡報時間中做了80張充斥著數據資料的投影片,你可以想像聽眾有多快會感到無聊。當他了解到視覺化的重要後,回去將他的簡報拆解成10張充滿圖片的投影片。隔天,報紙記者就寫他讓現場的分析師和投資者感到「哇 !」。再隔天,該公司股價馬上上升17%。你也可以從賈柏斯中得到一點靈感,來幫助你的聽眾對你想要傳達的訊息更加視覺化。

第四招 發散熱情、活力和熱忱 
賈柏斯有一種具有感染力的熱忱。當介紹蘋果最新的video iPod時,他會說:「這是我們做過最棒的音樂播放器」、「它有棒透的螢幕」、「它的外觀顏色真是難以致信」,以及「這展現的影片品質實在太棒了!」 很多人都會說他們對自己的產品充滿熱情,但是往往當他們掉入簡報的情境時,就喪失掉他們的活力和熱忱。但是,賈伯斯卻把他的熱情帶到簡報現場上。 賈柏斯在1980年代的故事,證明了他的熱情。他過去在說服前百事可樂執行長John Sculley來帶領蘋果時,對他說:「你想要一輩子賣糖水,還是想要改變這個世界?」Sculley後來選擇了後者,雖然這個組合到最後宣告失敗,但是這個故事反映了賈柏斯在蘋果創立時的使命感,而且這個使命感還持續到今天。

第五招 「還有更棒的一件事是…」 
在每個簡報的尾聲,賈柏斯總會戲劇化的加上一句話:「還有更棒的一件事是…」然後,他就會再附加介紹一個新產品、一項產品新特色,有時還會介紹一個樂團。他把每次的簡報都包裝成一場表演:一個強而有力的開頭、中間穿插產品介紹,一個強而有力的結尾,最後再加上一首安可曲:「還有更棒的一件事是…」

拳擊手套



不要來惹偶喔!我的拳擊小手是粉厲害ㄉㄛ~他已經傷倫無數ㄌ 哈哈~

我口愛ㄇ



討厭啦~不要照輪家的屁屁啦~


愛抓沙發的小豹,我們家沙發快要面目全非ㄌ~

2008年4月3日 星期四

小豹‧初見面


小豹是室友養的短毛貓,已經養快8年了,是隻『貓如其名』火爆小貓喔!
之後關於它的暴力行為,會不定期的『昭告天下』的,敬請期待喔!

2008年3月31日 星期一

觀光客擾人 東京築地魚市限制參觀

位於日本東京中央區的築地市場是日本最大魚貨市場,近幾年因「壽司風潮」席捲全球,暴增的觀光人潮對市場買賣作業和魚貨進出造成阻礙。築地市場決定,四月一日起限制觀光客參訪時間與區域。

 築地是全球老饕品嘗新鮮海產的勝地之一,日本魚商以嘹亮聲音和誇張手勢競標鮪魚的賣場,更被視為熱門景點。但一些業者抱怨,很多觀光客拍照時喜歡伸手碰鮪魚,不僅不衛生,有些鮪魚甚至因觀光客按壓而受損。觀光客成群結隊擠在競標場出入口,也會阻礙魚貨裝卸動線,讓業者叫苦連天。

 自四月一日起,觀光客只能在當地時間早上五時至六時十五分,在規定區域參觀冷凍鮪魚競標作業。據觀察,到築地參觀鮪魚拍賣的外籍觀光客多半來自美國、中國與澳洲。業者杉田說:「有人大老遠從國外來這裡參訪,不忍拒絕他們,所以開放最不影響作業的時段。」

 築地每天魚貨與蔬菜交易金額多達廿億日圓(約台幣六億八百萬元),每年約有五萬名外國觀光客到此嘗鮮,同時參觀刺激又有趣的拍賣會。

大腳ㄚpapa走 市場調查 草稿

第一次製作問卷,

SWOT分析

行銷/企劃目標的過程中,我們經常會應用SWOT分析,幫助我們分析、確認有效的行銷/企劃目標,並作策略規劃的指導方向,因此每一位專業企劃人員必須懂得如何正確地應用SWOT分析工具。

SWOT分析是應用矩陣分析的方式,幫助你思考如何將內部的優勢與外部的機會加以結合,同時思考如何克服外部的威脅與內部的弱點,而這些外部的機會/威脅與內部的優勢/劣勢的內 容與結論,主要係從內外情勢檢視(Situation Audit)階段,從所蒐集到的內部與外部之重要情報當中摘要歸納而獲得。

一、 優勢(Strengths)的撰寫方法:
這部份主要係摘要說明公司自身擅長的核心能力,例如包括專業技術、特殊能力、專利、資源等,特別是與競爭對手相比,享有競爭優勢的部份。通常你可以從1.我們擅長做什麼?2.我們的競爭優勢為何?進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

二、 劣勢(Weaknesses)的撰寫方法:這部份主要是摘要說明,自身公司與競爭對手相比,缺乏哪些重要能力與資源,或是哪些部份明顯比競爭對手的表現要差,使公司陷於不利的競爭地位。通常你可以從
1.我們有哪些部分必須立即改善?
2.我們有哪些部分做得很差?
3.我們應該避免哪些情況繼續發生?
從以上三個問題進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

三、 機會(Opportunities)的撰寫方法:這部份主要係摘要說明,外部出現哪些情勢條件與變化,將有助於公司未來事業的成長,或是可被利用作為發展公司的競爭優勢的外部環境條件。通常你可以從
1.市場出現哪些的新趨勢?
2.這些趨勢中蘊藏何種機會?
3.我們要如何利用這個機會?
從以上三個問題進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

四、 威脅(Threats)的撰寫方法:這部份主要係摘要說明,外部已經或可能出現會導致公司營收衰退的因素。通常你可以從
1.你的競爭對手正在做什麼,可能對公司造成威脅?
2.市場的新進者對公 司可能造成的衝擊?
3.公司正面臨哪些外部的障礙因素?
從以上三個問題進行發想,並整理手邊已獲得之相關情報,摘要相關重點。

完成SWOT分析後,必 須進一步提出未來必須處理的關鍵性議題(Critical Issues),包括如何建立優勢?如何減少弱點?如何利用機會?如何防範威脅?並且依據這些關鍵性議題的重要性與急迫性程度,排出處理的優先順序,列出三到五項關鍵性議題,作為設定目標、決定策略的思考焦點。

2008年3月29日 星期六

企劃書格式

◎企劃書格式
1.企劃書最好使用A4紙張,若非必要,內容最好不要太多。

2.企劃書本文的字體不要太小,約為10號字。本文、標題、註解和圖說,可藉由字級變化來做區別。

3.每個頁面倘若字太多,排版過於擁擠,會讓人有壓迫感,同時很難閱讀。因此版面最好做適當地留白,讓讀者的眼睛有地方可以「呼吸」。

4.每個章節大主題前,可用簡單的概要解說,勾勒所要表達重點。

5.每頁都要適度地分段,每段不要太長。不同的重點,可用小標題來做區隔,每個重點之間,最好留1~2行的距離。

6.特別重要的內容,可以用粗體字、加底線、粗體字、或是不同顏色做為區別,使其更為醒目。

7.內文細項如果可以條列,就儘量以條列方式呈現,讓人一目瞭然。

8.正所謂「字不如表,表不如圖」,應該儘量運用圖表,讓版面更活潑、有變化,尤其是比較複雜的企劃案,更需要圖表來輔助說明,例如可用「甘特圖」來顯示每個企劃階段的排程和進行狀態;「金字塔圖」可用來顯示不同對照組的比例。

9.企劃案的進程,最好做成日程表,以便掌握每個階段的任務與時程。




◎企劃書文字技巧

○正確

字句簡潔流暢,清晰表達企劃構想
邏輯嚴謹,條理井然,讀起來節奏明快
用實際的數據和事實,具體說明企劃的意義和利基
避免模糊、沒有自信的文字和表現,儘量用肯定句


×錯誤

句子冗長、文字艱澀,讀來費時費力
邏輯糾纏不清,沒有層次感,不斷橫生枝節,扯到不相干的主題,或是呈現跳躍性思考
用太多抽象的形容詞,讓人有「打高空」的感覺
文章常出現「好像」、「也許」、「可能」等字句,讓人覺得沒有自信、模擬兩可

企劃書草稿寫完後,反覆閱讀校對,檢查是否有錯漏字,以及數據等資料是否有誤

郭台銘的話

台灣第一大企業鴻海老闆講的一些發人省思的話:
一、如果
(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。
(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。
(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。
(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作任何人都可以取代

二、如果
(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。
(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。
(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在是我們大家的負擔。


三、如果
(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。
(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。
(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。
(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。
(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。
(6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。
那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。

四、如果
(1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
(2)對企業有利的,不立刻行動。
(3)經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。
我不能多說,畢竟你還是我的老闆。


結語,郭台銘說:
(1) 我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執力才是。每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力,有壓力不是〝工作 "而是〝 玩耍〞。本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。
(2)去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,時間過了六個半月,雖然暫時達成不佳,但我仍深具信心,景氣、SARS並不可怕,怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。

我有一個夢:
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代地位。
我希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
我希望再享受一次,達成目標後〝爽〞的感覺!

產品經營企劃書大綱

【產品經營企劃書大綱】

一、 摘要(Executive Summary)

1.1 目標(Objectives)

1.2 任務(Mission)

1.3 成功關鍵(Keys to Success)


二、 公司簡介(Company Summary)

2.1 公司所有權(Company Ownership)

2.2 公司歷史或是成立計劃(Company History (for ongoing companies) or Start-up Plan (for new companies))

2.3 公司地點與設施(Company Locations and Facilities)


三、 產品與服務(Products and Services)

3.1 產品與服務之描述(Product and Service Description)

3.2 與競爭商品之比較(Competitive Comparison)

3.3 技術(Technology)

3.4 未來商品與服務(Future Products and Services)


四、市場分析(Market Analysis Summary)

4.1 市場區隔(Market Segmentation)

4.2 目標市場選擇策略(Target Market Segment Strategy)

4.2.1 市場需求(Market Needs)

4.2.2 市場趨勢(Market Trends)

4.2.3 市場成長性(Market Growth)

4.3 產業分析(Industry Analysis)

4.3.1 產業參與者(Industry Participants)

4.3.2 配銷型態(Distribution Patterns)

4.3.3 競爭與購買型態(Competition and Buying Patterns)

4.3.4 主要的競爭者(Main Competitors)


五、策略與執行摘要(Strategy and Implementation Summary)
5.1 策略金字塔(Strategy Pyramids)

5.2 價值提案(Value Proposition)

5.3 競爭優勢(Competitive Edge)

5.4 行銷策略(Marketing Strategy)

5.4.1 定位說明(Positioning Statements)

5.4.2 定位策略(Pricing Strategy)

5.4.3 促銷策略(Promotion Strategy)

5.4.4 配銷型態(Distribution Patterns)

5.4.5 行銷方案(Marketing Programs)

5.5 銷售策略(Sales Strategy)

5.5.1 銷售預測(Sales Forecast)

5.5.2 銷售方案(Sales Programs)

5.6 策略聯盟(Strategic Alliances)

5.7 里程碑(Milestones)


六、 網路計劃(Web Plan Summary)

6.1 網路行銷策略(Website Marketing Strategy)

6.2 發展網路行銷的條件(Development Requirements)


七、管理摘要(Management Summary)

7.1 組織結構(Organizational Structure)

7.2 管理團隊(Management Team)

7.3 管理團隊的落差(Management Team Gaps)

7.4 人事計畫(Personnel Plan)


八、 財務計畫(Financial Plan)

8.1 重要假設(Important Assumptions)

8.2 關鍵財務指標(Key Financial Indicators)

8.3 損益平衡分析(Break-even Analysis)

8.4 損益表預測(Projected Profit and Loss)

8.5 現金流量預測(Projected Cash Flow)

8.6 資產負債表預測(Projected Balance Sheet)

8.7 各種營業比率(Business Ratios)

8.8 長期財務計畫(Long-term Plan)

火爆浪子v.s水姑娘

今天因為要去醫院報到,所以李東昇老師的課就請了假。看完醫生後,回去上課就發現組員們在白板上畫的產品DM,哇......(這是我和其他同學都有同樣的感覺),真是厲害阿!


坐在我旁邊的娃娃臉--瑛芝,就跟我說『她是天蠍座水相星座,八字裡水又很多,需要“火”來互補,所以我沒去上課時,她就沒“元氣”。』我就回答說『我啊!牡羊座火相星座,就是火爆浪子啦~而你是水姑娘ㄌ~很互補喔!』
結果瑛芝又說『人家不是說水火不相容ㄇ?』我就說『沒關係!我們中間只要有鍋子就好ㄌ阿!』我真是有夠冷的!哈哈(耍白痴)


其實我很高興可以在網創班裡認識你們,也希望網創班結訓之後,各奔前程時,我們依然可以維持這難得的友情。

2008年3月27日 星期四

文謅謅老師的第一堂課--HTML

今天來了一位新老師--文謅謅,一個看起來很年輕的老師。我心裡想不會吧!這麼年輕就來兼......(課啦!不要有壞思想喔!),不過,他的課雖然沒有甘老師的款式多樣、李東昇老師的色彩亮麗有趣,但是課程真的質料實在。



課程內容:

HTML的最最最.....基礎課程。以後應該有更多語法要背吧!.....我的天啊!

不過對於這個課程有著『個人網頁』的期待! 大家一起加油吧!





2008年3月20日 星期四

photoshopCS3 套索工具運用





photoshopCS3 套索工具運用










原始圖--天空








原始圖--房子





原始圖--小孩



三張圖片結合在一起就變成這樣ㄌ~