◎企劃書格式
1.企劃書最好使用A4紙張，若非必要，內容最好不要太多。
2.企劃書本文的字體不要太小，約為10號字。本文、標題、註解和圖說，可藉由字級變化來做區別。
3.每個頁面倘若字太多，排版過於擁擠，會讓人有壓迫感，同時很難閱讀。因此版面最好做適當地留白，讓讀者的眼睛有地方可以「呼吸」。
4.每個章節大主題前，可用簡單的概要解說，勾勒所要表達重點。
5.每頁都要適度地分段，每段不要太長。不同的重點，可用小標題來做區隔，每個重點之間，最好留1～2行的距離。
6.特別重要的內容，可以用粗體字、加底線、粗體字、或是不同顏色做為區別，使其更為醒目。
7.內文細項如果可以條列，就儘量以條列方式呈現，讓人一目瞭然。
8.正所謂「字不如表，表不如圖」，應該儘量運用圖表，讓版面更活潑、有變化，尤其是比較複雜的企劃案，更需要圖表來輔助說明，例如可用「甘特圖」來顯示每個企劃階段的排程和進行狀態；「金字塔圖」可用來顯示不同對照組的比例。
9.企劃案的進程，最好做成日程表，以便掌握每個階段的任務與時程。
◎企劃書文字技巧
○正確
字句簡潔流暢，清晰表達企劃構想
邏輯嚴謹，條理井然，讀起來節奏明快
用實際的數據和事實，具體說明企劃的意義和利基
避免模糊、沒有自信的文字和表現，儘量用肯定句
×錯誤
句子冗長、文字艱澀，讀來費時費力
邏輯糾纏不清，沒有層次感，不斷橫生枝節，扯到不相干的主題，或是呈現跳躍性思考
用太多抽象的形容詞，讓人有「打高空」的感覺
文章常出現「好像」、「也許」、「可能」等字句，讓人覺得沒有自信、模擬兩可
企劃書草稿寫完後，反覆閱讀校對，檢查是否有錯漏字，以及數據等資料是否有誤
2008年3月29日 星期六
郭台銘的話
台灣第一大企業鴻海老闆講的一些發人省思的話:
一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作任何人都可以取代
二、如果
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果
（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果
（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。
我不能多說，畢竟你還是我的老闆。
結語，郭台銘說：
（1） 我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執力才是。每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，有壓力不是〝工作 "而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。
（2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心，景氣、SARS並不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。
我有一個夢：
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代地位。
我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
我希望再享受一次，達成目標後〝爽〞的感覺！
一、如果
（1）妳只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）妳只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）妳只是打報表，不確定數字正確性。
（4）妳只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）妳只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，妳不夠格做一個稱職的助理，妳的工作任何人都可以取代
二、如果
（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果
（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果
（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
那麼，我也只能偷偷的說，你不是一個稱職的老闆。
我不能多說，畢竟你還是我的老闆。
結語，郭台銘說：
（1） 我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執力才是。每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力及業績的壓力，有壓力不是〝工作 "而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺壓力還會使我衰老。
（2）去年，我們的表現平平。今年，我們目標都已確定，時間過了六個半月，雖然暫時達成不佳，但我仍深具信心，景氣、SARS並不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執行的能力。
我有一個夢：
我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代地位。
我希望大家努力合作，辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
我希望再享受一次，達成目標後〝爽〞的感覺！
產品經營企劃書大綱
【產品經營企劃書大綱】
一、 摘要（Executive Summary）
1.1 目標（Objectives）
1.2 任務（Mission）
1.3 成功關鍵（Keys to Success）
二、 公司簡介（Company Summary）
2.1 公司所有權（Company Ownership）
2.2 公司歷史或是成立計劃（Company History (for ongoing companies) or Start-up Plan (for new companies)）
2.3 公司地點與設施（Company Locations and Facilities）
三、 產品與服務（Products and Services）
3.1 產品與服務之描述（Product and Service Description）
3.2 與競爭商品之比較（Competitive Comparison）
3.3 技術（Technology）
3.4 未來商品與服務（Future Products and Services）
四、市場分析（Market Analysis Summary）
4.1 市場區隔（Market Segmentation）
4.2 目標市場選擇策略（Target Market Segment Strategy）
4.2.1 市場需求（Market Needs）
4.2.2 市場趨勢（Market Trends）
4.2.3 市場成長性（Market Growth）
4.3 產業分析（Industry Analysis）
4.3.1 產業參與者（Industry Participants）
4.3.2 配銷型態（Distribution Patterns）
4.3.3 競爭與購買型態（Competition and Buying Patterns）
4.3.4 主要的競爭者（Main Competitors）
五、策略與執行摘要（Strategy and Implementation Summary）
5.1 策略金字塔（Strategy Pyramids）
5.2 價值提案（Value Proposition）
5.3 競爭優勢（Competitive Edge）
5.4 行銷策略（Marketing Strategy）
5.4.1 定位說明（Positioning Statements）
5.4.2 定位策略（Pricing Strategy）
5.4.3 促銷策略（Promotion Strategy）
5.4.4 配銷型態（Distribution Patterns）
5.4.5 行銷方案（Marketing Programs）
5.5 銷售策略（Sales Strategy）
5.5.1 銷售預測（Sales Forecast）
5.5.2 銷售方案（Sales Programs）
5.6 策略聯盟（Strategic Alliances）
5.7 里程碑（Milestones）
六、 網路計劃（Web Plan Summary）
6.1 網路行銷策略（Website Marketing Strategy）
6.2 發展網路行銷的條件（Development Requirements）
七、管理摘要（Management Summary）
7.1 組織結構（Organizational Structure）
7.2 管理團隊（Management Team）
7.3 管理團隊的落差（Management Team Gaps）
7.4 人事計畫（Personnel Plan）
八、 財務計畫（Financial Plan）
8.1 重要假設（Important Assumptions）
8.2 關鍵財務指標（Key Financial Indicators）
8.3 損益平衡分析（Break-even Analysis）
8.4 損益表預測（Projected Profit and Loss）
8.5 現金流量預測（Projected Cash Flow）
8.6 資產負債表預測（Projected Balance Sheet）
8.7 各種營業比率（Business Ratios）
8.8 長期財務計畫（Long-term Plan）
一、 摘要（Executive Summary）
1.1 目標（Objectives）
1.2 任務（Mission）
1.3 成功關鍵（Keys to Success）
二、 公司簡介（Company Summary）
2.1 公司所有權（Company Ownership）
2.2 公司歷史或是成立計劃（Company History (for ongoing companies) or Start-up Plan (for new companies)）
2.3 公司地點與設施（Company Locations and Facilities）
三、 產品與服務（Products and Services）
3.1 產品與服務之描述（Product and Service Description）
3.2 與競爭商品之比較（Competitive Comparison）
3.3 技術（Technology）
3.4 未來商品與服務（Future Products and Services）
四、市場分析（Market Analysis Summary）
4.1 市場區隔（Market Segmentation）
4.2 目標市場選擇策略（Target Market Segment Strategy）
4.2.1 市場需求（Market Needs）
4.2.2 市場趨勢（Market Trends）
4.2.3 市場成長性（Market Growth）
4.3 產業分析（Industry Analysis）
4.3.1 產業參與者（Industry Participants）
4.3.2 配銷型態（Distribution Patterns）
4.3.3 競爭與購買型態（Competition and Buying Patterns）
4.3.4 主要的競爭者（Main Competitors）
五、策略與執行摘要（Strategy and Implementation Summary）
5.1 策略金字塔（Strategy Pyramids）
5.2 價值提案（Value Proposition）
5.3 競爭優勢（Competitive Edge）
5.4 行銷策略（Marketing Strategy）
5.4.1 定位說明（Positioning Statements）
5.4.2 定位策略（Pricing Strategy）
5.4.3 促銷策略（Promotion Strategy）
5.4.4 配銷型態（Distribution Patterns）
5.4.5 行銷方案（Marketing Programs）
5.5 銷售策略（Sales Strategy）
5.5.1 銷售預測（Sales Forecast）
5.5.2 銷售方案（Sales Programs）
5.6 策略聯盟（Strategic Alliances）
5.7 里程碑（Milestones）
六、 網路計劃（Web Plan Summary）
6.1 網路行銷策略（Website Marketing Strategy）
6.2 發展網路行銷的條件（Development Requirements）
七、管理摘要（Management Summary）
7.1 組織結構（Organizational Structure）
7.2 管理團隊（Management Team）
7.3 管理團隊的落差（Management Team Gaps）
7.4 人事計畫（Personnel Plan）
八、 財務計畫（Financial Plan）
8.1 重要假設（Important Assumptions）
8.2 關鍵財務指標（Key Financial Indicators）
8.3 損益平衡分析（Break-even Analysis）
8.4 損益表預測（Projected Profit and Loss）
8.5 現金流量預測（Projected Cash Flow）
8.6 資產負債表預測（Projected Balance Sheet）
8.7 各種營業比率（Business Ratios）
8.8 長期財務計畫（Long-term Plan）
火爆浪子v.s水姑娘
今天因為要去醫院報到，所以李東昇老師的課就請了假。看完醫生後，回去上課就發現組員們在白板上畫的產品DM，哇......(這是我和其他同學都有同樣的感覺)，真是厲害阿！
坐在我旁邊的娃娃臉--瑛芝，就跟我說『她是天蠍座水相星座，八字裡水又很多，需要“火”來互補，所以我沒去上課時，她就沒“元氣”。』我就回答說『我啊！牡羊座火相星座，就是火爆浪子啦~而你是水姑娘ㄌ~很互補喔！』
結果瑛芝又說『人家不是說水火不相容ㄇ？』我就說『沒關係！我們中間只要有鍋子就好ㄌ阿！』我真是有夠冷的！哈哈(耍白痴)
其實我很高興可以在網創班裡認識你們，也希望網創班結訓之後，各奔前程時，我們依然可以維持這難得的友情。
坐在我旁邊的娃娃臉--瑛芝，就跟我說『她是天蠍座水相星座，八字裡水又很多，需要“火”來互補，所以我沒去上課時，她就沒“元氣”。』我就回答說『我啊！牡羊座火相星座，就是火爆浪子啦~而你是水姑娘ㄌ~很互補喔！』
結果瑛芝又說『人家不是說水火不相容ㄇ？』我就說『沒關係！我們中間只要有鍋子就好ㄌ阿！』我真是有夠冷的！哈哈(耍白痴)
其實我很高興可以在網創班裡認識你們，也希望網創班結訓之後，各奔前程時，我們依然可以維持這難得的友情。
2008年3月27日 星期四
文謅謅老師的第一堂課--HTML
今天來了一位新老師--文謅謅，一個看起來很年輕的老師。我心裡想不會吧！這麼年輕就來兼......(課啦！不要有壞思想喔！)，不過，他的課雖然沒有甘老師的款式多樣、李東昇老師的色彩亮麗有趣，但是課程真的質料實在。
課程內容：
HTML的最最最.....基礎課程。以後應該有更多語法要背吧！.....我的天啊！
不過對於這個課程有著『個人網頁』的期待！ 大家一起加油吧！
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